通过了,这些天一步一步的走过来,其实并没有花太多时间,书一便都没看完,考卷也只做了三套左右,完全是侥幸,想想都不容易。

看到消息之后瞬间的喜悦让我马上发了朋友圈。十分钟左右心情平复一些想到,这次学习对我的帮助非常大,考完只是开始,希望未来能把PMP思想带在身上,让自己的工作和思考更加规范。​

下一个要拿的是南大本科文凭,2019年12月31日前完成。(先定个小目标,本月23日,3门自学考试一定要过!)​

通过了,这些天一步一步的走过来,其实并没有花太多时间,书一便都没看完,考卷也只做了三套左右,完全是侥幸,想想都不容易。

看到消息之后瞬间的喜悦让我马上发了朋友圈。十分钟左右心情平复一些想到,这次学习对我的帮助非常大,考完只是开始,希望未来能把PMP思想带在身上,让自己的工作和思考更加规范。​

下一个要拿的是南大本科文凭,2019年12月31日前完成。(先定个小目标,本月23日,3门自学考试一定要过!)​

通过了,这些天一步一步的走过来,其实并没有花太多时间,书一便都没看完,考卷也只做了三套左右,完全是侥幸,想想都不容易。

看到消息之后瞬间的喜悦让我马上发了朋友圈。十分钟左右心情平复一些想到,这次学习对我的帮助非常大,考完只是开始,希望未来能把PMP思想带在身上,让自己的工作和思考更加规范。​

下一个要拿的是南大本科文凭,2019年12月31日前完成。(先定个小目标,本月23日,3门自学考试一定要过!)​

考试感受

都结束了,答案两到五周能出来,结果如何就看运气了,说几点考试的感受吧。PMP思想,项目收尾要行政收尾(经验教训等)与合同收尾(移交可交付成果等)。

(1)考试很幸苦,不是指精神上,题目基本上读一遍就可以做出选择,偶尔有几个混淆迷糊,可以先选择并打上标注回头再说。主要是指体力上辛苦,9:00 ~ 13:00考题时间,加上来回路程和提前入场。我是早上7点出门,下午2半点回的家。接近8个小时的外出时间,中途水米未进,回家之后就想躺在床上,比骑一天车都累!​

(2)题量很大,虽然早有思想准备,知道200道题4小时,但用心去读题做题,真是非常不易,考题装订成一本书(100页),我是勉强在规定时间里把题目都做完,最后半小时里,我看字眼睛都有点迷糊了,头脑也不会转了。

(3)考试方式新颖,除了答题卡背面签名,其它地方都不用写汉字,考试分为ABC三套试卷随机发放,题目是一样,次序不同,所有考题双语。考试中途可以去上厕所,吃东西,而且没有老师跟踪,但是限时10分钟(可反复出去多次),同考场考生出门,一次一人,回来后再出去新人,整个考试都看周围的人进进出出。还可以去前面讲台拿出书包里的水和食物出去吃(但不能边吃边做题)。考试不用带文具,提供笔、橡皮、计算器。应该也可以去抽烟。

​(4)两个作弊的好方法。(1)单人时,考前把资料或手机放在WC中,出门时把关键题、词抄于手中,进WC后迅速上网查看。(但一般考场有信号屏蔽器,但可以翻书或查小抄);(2)多人时,入场前先约定好某WC,ABC试卷分为指定3个坑位,学习好同学在3小时左右出门,把答案带出写在指定墙上,后面同学3.5小时后出门接收答案,但要保佑学习好的同学抽到自己的那套试卷。(不过从概率来说,人数越多,成功机率越大,但人数越多,行事越不机密,要把握中间的度)

(5)考试的人群。我考前特别环顾了一下考场的考生,平均年龄在30左右及以上。穿着得体显得稳重从容,略有发福之态,亚健康神色,脸上都挂着成熟、自信和长期忙碌于工作生活之中而显出的匆匆忧郁之色。

(6)​出场感受。说真的,没什么感受,就像吃完饭从饭店出门一样,可能我心态老了吧。第二天再看看微信群里,没有一个人讨论考题,说话的人都少,只有一个人问了句什么时候出成绩,看样子大家都暗暗中有了默契。我个人觉得这次考试发挥了真实的水平,这种考试很难有什么超常发挥或失误的情况,基本上会就是会,不会就是不会,没什么好推敲琢磨的地方。

对后面的同学说两句

(1)要考早考,听说明年除了考PM的情商、智商、逆商外,还要增加财商,主要是看三大报表资产、负债、现金流,并计算IRR、NPV等复杂财务数据。并且PMP每4年更新一个版本,每个版本都要出新内容,第五版就添加了“干系人管理”和部分“敏捷”思想。

(2)证书未来含金量会下降,但知名度会上升。我算了一下,我们考场50人,4个考场,共记200人参考,估算通过率有60%以上,120人能拿证,每年4次考试,南京一个城市一年有500人拿证。中国​一线城市4个,考生按双倍算,南京这次的二线城市35个,三线就按考生半数来算46个。那全国每年能出3300人拿证:

​(4×2 + 35 + 46×0.5) x 500 = 66 x 500 = 3300人

​并且随着知名度的提高考生增多和考试难度被把握而难度下降,通过人数逐年提高,这个证在中国越往后越不值钱,所以要考早考。

​(3)把学习的目的放在运用而不是拿证上。在这段时间的学习中多次提过,学PMP让我最大的收获就是思想上的转变,把PMP思想带入到生活做事之中,让我的性格更加严谨、认真和有计划性,能划清主次,学会对事不对人,这些收获不是花钱和读书能轻松提高的。

(4)报培训班真的很有用,虽然很贵!​

今天是2016.9.9,明天就要考试,这里总结一下这次学习成果。

1、教材一遍都没看完,​不是不想看,实在原书太抽象,很多概念非常相似,实在是记不住,只有靠做题目和理解慢慢区分和理解。比如:工作说明书、需求文件、项目章程、范围说明书、范围管理计划、项目管理计划、WBS、WBS词典,都是定义需求的文件,区别在于时间线的前后与细化程度。

2、考题做了五套​,加上一些单元测验等。一共1200道题,但准确率还是不高,勉强做到37开。我觉得问题在于:(1)没有好好看书;(2)外国人的语言习惯不同和翻译不合理;(3)没有明确的正确答案。比如下面这道题

获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施。

项目经理首先更新那一项内容?

A.     风险登记册

B.     项目章程

C.     项目管理计划

D.     质量管理计划

​3、学习收获还是满大的,虽然这套PMP理论很难运用在实践工作中,只有在千万级别项目才能用上,但套方法还是比较可取,里中有了一套做事的基淮和流程,我在把自己的行为慢慢向这上面靠近,这样工作会显得专业和严谨,但生活会显得呆板和缺少创意。而且学习了很多新名词和概念,说出来的话一套一套的,让人觉得高大上。比如说:”听说你刚参加XX公司的编制面试,以后转正你就你爽了。我说“PMP对积极风险处理推荐策略是‘接受’,我没太在意,该干嘛干嘛,国企做事都懂的。“

最后,祝明天考试发挥出色,不辜负一番用功,也不辜负7000块钱!​

再最后,用心做事是件很开心的事,心里有得失牵挂,生活也觉得有了目标,无论结果如何,用心就没有遗憾,未来也会有一段值得炫耀的谈资。​

上面那题,参考答案:C。解析:变更请求获得了CCB批准后,首先更新项目管理计划。 (每次做完我都有日了狗的想法)

(视频学习:117 / 312)

最近一段时间真是家中、工作双忙异常,隔了一周没学java了,这个基准偏差的不是一般的大了,我就不给自己定基了,中间不确定因素太多。​

今天看到异常这个章节,老师用12集视频篇幅大段的介绍,让我即觉得小题大做,又觉得这个功能可有可无,与是把这个想法和旁边的JAVA大神说起。

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我说“你在工作中,异常语句用的多不多”

他说“有,但不多”

我说“异常处理为什么要存在,如果我知道前面有情况,完全可以用if来做个判断,把问题处理掉”

他说“不能什么工作都你来自己做,并且你想像不到那样多情况”

我说“为什么”

他说“比如说,你在做架构或接口时,要把注意力放在架构和底层上,把面临的各种情况抛出交给专人去负责”​

我说“异常为什么要用这样大段的文章来介绍,不就是
try…catch…

这和if…else…”不是一个意思吗?

他说“不是的这样简单,它可以放入代码块、放入类和解法方法等,想把异常写好不容易,而
if

只是一句话,一般只做一个判断”

我说“能举个例子说明一下异常的使用吗?”

他说“360更新,你的电脑没联网,这时不能让这个软件崩溃吧”​

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我明白了,我是站在一个技术员吊丝的身份去考虑问题,没有​全局思维,没有做过实例,没有遇过问题,人常言冰山看到的只是它的1/10,其它的9/10在水下面。

​————————-

后补:简单两句话,1,分层思想,2,正常代码与问题代码相分离。

 

在PMP中有一句很有禅意的话叫“一切皆项目”,那java学习也是项目,他的可交付成果就是学习成绩。

项目有三个基准,“范围基准、成本基淮、进度基准”。这次java学习的范围基准是毕向东视频312集,成本基准是10周时间花费,进度基淮是10周。

由于事先对学习难度预估不足,就要做变更请求,那按照PMP思想步骤如下:

(1)发起人(我)提出变更需求,项目经理先提出自己想法(能不改最好)

(2)发起人说一定要改,项目经理说那就走流程吧(书面提出)

(3)项目经理内部评审(要花多少时间,多少成本,范围有没有影响)

(4)项目经理外部评审(是否影响其它计划,整体战略等)

(5)如果改动不大,就自己改得了(但现在影响了数据库学习)

(6)因为影响了进度基准和成本基准,所以项目经理不能自己决定,于是编写修改方案,内部人先商量

(7)再和客户商量

(8)提交CCB审核

(9)通过就改,假如通不过过再从(1)开始走一次循环

(10)告诉干系人开始改吧

(11)行动起来,学java

(12)审核验收

(还好,以上的一切只是假设,真走完12步要了项目经理的老命)

这3天时间里看完15集视频,还剩下205集,还需要41天时间看完。

由于只能利用工作时间抽空,那一周只能使用5天工作日。大概还需要10周时间(算上突发事件和后期学习难度增加,加入两周偏差时间)

并且9.11开始要准备自考数据库,这门课是主干课(自考本科中包含5门主干课,5门主干课的平均分要在70以上),所以学习要花更多时间,这时要停止 JAVA学习。

所以,计划改为:

7.26 – 9.10 JAVA学习(上)

9.11 – 10.23 数据库学习

10.24 – 11.13 JAVA学习(下)

11.14 – 12.14 安卓学习

12.15 – 2017.1.15 安卓开发

我以前听过一个笑话,说人有5个阶段,第一阶段是去菜场买东西不问价,想买啥买啥。第二阶段是去超市不问价,想买啥买啥。第三阶段是去商场买东西不问价,想买啥买啥。第四阶段是去哪都不问价,想买啥买啥。第五阶段基本上就啥也不用买了吧,要啥有啥。

这张图里说到人的5个需求,一般是向上逐层递进。但也有可能是跨越的,比如不为五斗米折腰或是三月不知肉味。也有的人只能慢留在某层无法上升,比如贪官,不能自我实现只好用物质来填满内心空虚。

我在哪层,要去哪层?​

凡事豫则立,不豫则废。言前定,则不跲。事前定,则不困。行前定,则不疚。道前定,则不穷。——《礼记·中庸》

如果说学PMP有什么用,我真没有办法说服别人,因为我也无法说服我自己,这种繁复冗长的流程和操作,别说落在实处,就是在头脑中转一圈就非常痛苦,直到我在培训讲义中看到上面这段话,对PMP有了一些改观。

​PMP给人一般全局计划思维,有这套理论做储备可以应用在生活和工作的各个领域。我最近同时推出的PMP学习计划和JAVA学习计划,就是基于PMP的敏捷思想。

这两天每天下班能静下心来看一小时书,自己都非常惊讶,其实都做好一旦完不成就在博客中把这个计划删掉的心理预期,看样子这套计划能多坚持几天,哈哈哈。

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项目管理计划组成:

一、项目基准

(1)范围基准
​(2)成本基准
​(3)进度基准

二、子项目计划:

(1)范围管理计划
(2)成本管理计划

(3)进度​​​管理计划

(4)质量管理计划

(5)风险管理计划​

(6)人力资源管理计划

(7)沟通管理计划

(8)采购管理计划

(9)干系人管理计划
(10)需求管理计划(属于 2.1子项独立出来)

(11)改进管理计划​(属于2.4子项独立出来)

三、监控管理

(1)配置管理计划
(2)变更管理计划​

最近南京出台一项政策,如果报名且通过9月份PMP考试科目,可以百分百减免学费和培训费。为了贪图免费福利,我也不能免俗的报名了PMP学习。

PMP(Project Management
Professional)指项目管理专业人员资格认证。原文解释比较长,简单的说学习PMP,当好项目经理,掌握项目的全局思维,好带项目管好人。将来赢取白富美,当上CEO,走上人生颠峰。

报完名之后就傻了眼了,发下来的书比砖头还厚,有很多年没看这样厚的书了,而且里的内容和概念长的都差不多,真是傻傻发不清,而且有很多字母缩写,最重要的国外考试方法和国内不一样,70%的主观题(用举例的方法),30%不到的客观题(原文定义概念解释)​。听老师说考试要考4小时,而且是130道单项选择,我觉的这还不简单嘛。但老师又补充到,历年来最多一次考卷有11页纸,光是看完一遍题目可能时间都不够。

多想无益,还是想想怎么通过考试,别让幸苦的钱打水漂吧。培训课介时已经开始了3节还有4节。培训课 8.13日要把全书通讲一遍,我要在这天之前把全书看一遍,跟上进度。在此写下学习计划,通过博客的方式鞭策自己,​并记下看书的心得。

其实书虽枯燥,但书背后的理念还是满有意思,我觉得能有不少感悟和心得。开始干吧!​

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目标(上)

7.25 – 8.13 把《PMBOK》及培训演义通读一遍

​方法:

每天下班后,一个半小时看书,每次25分钟,休息5分钟。共13章,已看3章,剩下的部分平均两天看一章节。(由于周末可能看不了书,所以进度要提前),最迟8.21模拟考之前全部看完。

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目标(下)

考试时间9.10,我觉的计划拉太长人会比较疲惫,把这段时间拆成两部分。​​

9.10 之前做完5套完整模拟卷,并保证每天抽出30分钟时间复习​。具体安排看目标(上)完成情况后再详订。