还剩 4327天
【前端】是产品开发的早期阶段的起点。
【模糊前端】在产品开发中，一段凌乱的“开始”期，此时的产品概念还很模糊。模糊前端三个任务：战略规划、概念产生、技术预评估
现在我所在的阶段就是模糊前端，前面以经做出了初步的战略规划和概念产生两项工作，现在还缺少技术预评估。
那这里先讨论一下NPDP提供的几款新产品流程。
【瀑布流】瀑布流适合小型项目或阶段工程，fire人生是一个跨度12年的大项目，需要更复杂的流程管理工具
【精益开发】精益的特点是效率和节约，可以用在具体行动中，比如压缩生活费开支等，不适合做为总体框架。
【敏捷开发】敏捷的特点是拥抱变化、短期冲刺，这点符合fire人生的特点。但敏捷不适合做长期项目，可以把敏捷和精益融入在过程或阶段中。
【门径管理】适合，可以把fire人生划分为若干阶段，具体阶段内还能分小阶段和使用其它流程方法。
【集成产品开发】不适合，集成开发IPD主要特点是跨部门协作
所以，fire人生的模糊前端分析结果：
【战略】把人生浪费在美好的事情上
【概念】财务独立、提早退休
【技术选择】门径 +（精益、敏捷）
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最近在学习NPDP知识体系，想到fire人生可以看成是一个长期巨型项目，从零开始。那项目成功就要有一套方法和体系，正好可以用学过的知识。这样做还有几个好处：
（1）思路清晰、结架完整、方法科学
（2）学以致用、知行合一
（3）避免焦虑带来的心态波动，为成功持续提供内在驱动力
（题外话，我把项目截目日期定在50岁生日，于是下了款倒计时app，可以随时方便的查看到项目的剩余天数，也方便度量项目的进度）
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要开发一款新产品，第一步要确定战略。
【战略】是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织所有职能奠定基础、提供框架。
【经营目标】确定业务目标
产品类别：财务自由（目前先设定一款产品）
【创新战略】
波特战略框架（细分市场）
我所选择的人生路径必然和常人不同，我自己就是产品的独特使用者，全定制化开发，我投资自己也会带来丰厚的回报。但执行成本更高，未来有大量不确定性，技术方法在战略中起到重大作用。
迈尔斯和斯诺战略框架（探索者）
敢冒风险、寻找机会、灵活采用新技术和方法论来提高竞争力。
创新画布（颠覆式创新）
我所做的一切改变都是在现有很多成熟的方法论上加工整理后，得到适合自己的方法，并没有非常多突破性技术变化，重剑无锋，大巧不工。
【平台战略】（暂无）
【技术战略】
fire人生的理念在中国还不被人们理解和支持，可以定义为领先者地位。
技术路线图（待完善）
【知识产权战略】（开源）
所有知识和文化，都定期公开在网络上，欢迎转载、传播、分享，希望有更多的人加入进来。
【营销战略】（暂无）
我自己是此产品的领先用户，初期无需宣传、促销、定价等活动。
待有一定的积累后，可以在公众号、微博等平台，分享自己的心得。
【能力战略】
开放式创新，利用外部资源和内部资源产生创意。
FIRE (Financial independence , Retire early )——“尽早实现经济独立,提前过上退休生活”
这不正是我迷茫人生中一直在寻找的灯塔吗，我头脑中许多碎片思想和通过这条主线一下自动汇聚起来。
我只用一支烟时间，就想清楚这正是我想要的人生愿景！
现在我还没思考好具体要如何去实行，但我能确定两个事：
1、50岁退休，2032年10月8日，距离现在还有4328天
2、存够平均年支出的的25倍现金