这本书读完一个多月，本来想读完作者的另一本书《成为技术领导者》，把思维归纳起来一起写读后感，但那本书一直未读完，今日有兴致，就多写一篇此书的读后感。

这本书如果不是别人刻意介绍，一定会躺在无边书海中被错过，第一次是在樊登读书会中被提起，后来就加入到我的书单中，直致今日才被读到，当然也非常庆幸现在读到，如果早五年、十年读后，可能是本没有任何感悟的心灵鸡汤，只是我的读书数加一。只有当生活中经历了混乱、遇到过茫然、经历过挫折、走错过弯路，回头拿起这本书，静下心来，才能读到作者的用心。

我觉得区分鸡汤和好书的最基本方法有两点：（1）有没有提供可行的方法；（2）有没有引发深层思考。

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这本书通过很多小故事，剖开表面，寻找问题的最终解决方法。举例来说，第一个电梯问题，电梯速度慢，要怎么解决。读者讲述了不同的观察角度，不同的解决方法：

一、从租户角度：（1）加快电梯速度；（2）增加电梯；（3）加大电梯；（4）减少人数。总之就是这些事是物业要解决的。

二、从物业角度：（1）提高租金；（2）分时上班；（3）多走楼梯；（4）蹭隔壁写字楼电梯；（5）告开发商。总之就是自己省事的把问题提决。

很明显租户和物业的观点是不能统一，于是经历了埋怨、爆发、抗争、妥协，最后通过给电梯内外加镜子和涂鸦的方式，租户可以打发时间，这个问题解决了。

直到有一天，有个电梯专业人员来看，只要改变一下电梯限速，就解决所有问题，也不用花钱。

后来，在和旁边的百货大楼老板聊天时，他说只要在两个大楼中加个桥就好了，我们大楼还在花钱想办法吸引人流，你这边这样多资源浪费，不是太可惜吗？

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故事不多，但个个都很精彩，这本书的名字就是从其中一个故事的寓意中衍生出来的，希望大家有兴趣自己去探寻。

我从这本书中收获的不是新奇和有趣，而是改变看问题的方法，平时常说的头痛医头、脚痛医脚，也许在复杂的社会中，并不一定好用。当我们生活中出现问题，大家下意识是回避和防御，但正视问题才是最好的解决方法，而且只有自己才是解决问题最有力的推动者。

当时樊登用了50分钟介绍了这本书，我能力有限，很难用5分钟把书的精彩表达，最后如果我要给这本书打分的话，我觉得应该得到9分。

这本书出版时间是1982年，和我一样大，也许这正是上天的安排，要我常把这本书放在身边，陪伴自己慢慢走完人生的路。