很荣幸和大家介绍这本优秀的管理书籍，这本书面世30年却经久不衰，重印了6版，可见它的魅力所在。而且作者的其它书《你的灯亮者吗？》、《程序员开发心理学》、《系统化思维》，都是IT人员非常值得推荐的好书。
在中国文化中，领导这个词暗藏着一丝轻视和贬义，而且儒家文化讲究中庸、忠义、淡泊，领导这个词就常被人羞于提及。事实上我们在各个领域可能自觉和不自觉中需要担当领导角色，比如在家庭中的父母，项目的发起人或骨干，一次旅行的组织者，骑行中的队长。即然领导无处不在，那如何成为领导这个问题，就必然无法回避。
本书主要分为两个方面：（1）定义，什么是领导力等；（2）提高领导力的方法。
一、什么是领导力？
通过作者层层剥茧抽丝，得到领导力的最终定义：创造 一个环境，让每人在其中发挥更多的能力。
领导的方式模型：激励、创新、组织
解决问题的方式：理解问题、管理思维、保证质量
二、创新
创新的三大障碍：看不清自己、没发现问题、这是唯一的方法。
所以，想要有更多创新，就要克服这三个障碍。书中介绍通过自己我测试、朋友反馈、个人日记的方式从各个角度了解自己，特别是了解别人眼中的自己，只有先看清自己的能力、优势、短板，才能更好的安排人和事。
另外补充一点，想要成为领导，就要有“眼光”，我理解为思维的高度，只有看到一般人看不到的事物，才能把自己有价值的思想传递出去，才能输出价值。书中没有给出提高眼光的具体方法，我个人经验是知行合一、理论联系实际、多想多做多错多反思。
三、激励
如果说创新是对内，那激励就是对外，也就是与人打交道，与人打交道有很多不确定性，会多次失败，被人质疑和误会，这也就是很多人抗拒领导的原因，但想成为优秀领导，这是必经之路。
想要激励，先要会沟通，这里把一次沟通拆分为七个步骤：
- 感官接受（用耳听）
- 解释（用自己的知识理解意思）
- 感受（把理解的内容，转换为内心感受）
- 对感受的反应（接受、反对、生气？）
- 防卫（如果感受到冒犯，就会启动防卫机制）
- 发表意见的规则（调出日常习惯的行为方式）
- 输出（回复语言、态度、动作等）
在了解沟通步骤后，那我们的谈话要注意措词、了解对方的成长环境、及时对对方感受的反馈、不要触动对方防卫机制等。
学会沟通后，再考虑如何定义激励，以及激励的方法和技巧有哪些。
四、组织
对与领导者来说，很容易认清自己和自我创新，也可以随时激励帮助他人，但组织的概念很晚才建立起来，这也是拉开普通管理者与高级管理者的区别。未来社会的分工越来越细化，有组织思维的人，会加速助力各个项目前进。
这部分主要介绍了组织的形式及优缺点、有效组织的障碍有哪些、如何成为好的组织者等。
在真实的世界中，多数情况下是我们先有领导力，并且不自觉中接受了领导类型的工作，并且得到认可后并且干了一段时间后，正式任命才会下达，从作者的统计来看，80%属于这种情况。所以我们应多储备基础能力、领导艺术，才能抓住机会脱颖而出，就算不做领导岗位，在临危受时管理好团队和自己，才能事事从容有序、处变不惊。
这本书中的精句、哲理可以随手摘来，开始我用记号笔标注自己喜欢的短句，但发现这样做书就被划满，可谓是字字珠玑。书中每个概念都配有实例，每章节都有摘要和练习思考，作者并不是在教授知识，而是在引发我们的主动思考，趋动我们探索未知的领域，克服陌生的恐惧。
所以，领导力的培养，这一本书就够了，非常精典的好书，请务必精读。
（PS：本书25万字篇幅，但却断断续续花了一个多月时间读完，因为大多时候都要停下来思考和理解，还有一些实例需要用到草稿纸来演算，非常生动有趣。我的这篇读书笔记不能还原全书百分之一的精彩，只希望能起到抛砖引玉的作用，我给这个书打分 9.5）