原文地址：
http://www.traveldaily.cn/article/119408
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这篇文章的观点是”关键业务失败靠裁员平衡“，我认为不对。理由如下：
一、互联网公司裁员很正常
- 有招人就有裁人，这是很正常的市场规律，只是途牛的动作过于猛烈、激进
- 互联网技术人员高薪资是不可持续，也是企业不可负担
- 2016、2017是经济周期低谷，世界范围内也有裁员情况。微软裁2850人、yahoo裁2100人、IBM、HP、西门子等都有大规模裁人
- 8000人的公司裁400人占5%比例，并不是断臂式裁员，属于正常的末尾淘汰
二、关键业务是否成功，并不是三言两语能说清楚
- 平台抽佣看似安全稳定，但门槛很低，除了同行的激烈竞争（携程、艺龙、途牛、去哪儿、阿里、驴妈妈、同程等），还有供应商的自主营销与保护，比如各大航空公司、酒店（东航、华住等）都有在线网站，还有积分、会员、贵宾服务等。另外有一群小鱼（淘宝、线下旅行社、驴友团等）在疯狂的抢食。
- 自营存在空座、空房、空车情况，其实在大数据体系和运营、活动推动下，基本上能解决这个问题，剩下部分也分摊在成本中，不会稀里糊涂的干，最后算帐才发现亏钱。
- 研发产品的投资大、见效慢是必然的，但自研产品收益稳定，并且缓慢有力的建立起无形资产和技术壁垒，在马拉松中逐渐积累优势
- 自营型的京东和平台型的天猫各有好处，谈不上优缺。
- 关键业务失败，不会10年后才发现和有动作
三、靠裁员平衡战略不可信
- 400个员工平均薪资在10000元，每年能节约5000万元。这对2016年亏24亿相比，这个体量太小。
- 后继报首实际裁员200个员工，平均薪资在4000~8000元，每年节约 1500万元。
- 选择全额入账和利润入帐只是财务方式，只要有点财务知识的人都能分辩出来，给结果乘上利润率即可。
所以，关键业务失败和裁员平衡是没有直接必然的联系。
但是，从这次事件中看出几个问题：
- 裁员事前没有通知、当天就走、一次400人，这表明雇主是事先有计划，强硬且粗暴。
- 在2017年12月裁员，年终奖都不用发了，正好支付违约金。
- 连续多年的亏损，开始还能说跑马圈地，后来再说高速发展，然后再说烧钱曝光。以后都不知道如何往下编了！
- 投资人的焦虑情绪，绑架了公司层决策和所有员工情绪
途牛这些年负面新闻太多，这和企业的文化有很大关系，在这个公司里最大的价值就是产生价值，如果一个人不能产生价值那就必须被淘汰。在这没有人性味和安全感的企业中，人人都顶着压力和焦虑做事，做事然免会浮燥。