凡事豫则立，不豫则废。言前定，则不跲。事前定，则不困。行前定，则不疚。道前定，则不穷。——《礼记·中庸》

如果说学PMP有什么用，我真没有办法说服别人，因为我也无法说服我自己，这种繁复冗长的流程和操作，别说落在实处，就是在头脑中转一圈就非常痛苦，直到我在培训讲义中看到上面这段话，对PMP有了一些改观。

​PMP给人一般全局计划思维，有这套理论做储备可以应用在生活和工作的各个领域。我最近同时推出的PMP学习计划和JAVA学习计划，就是基于PMP的敏捷思想。

这两天每天下班能静下心来看一小时书，自己都非常惊讶，其实都做好一旦完不成就在博客中把这个计划删掉的心理预期，看样子这套计划能多坚持几天，哈哈哈。

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项目管理计划组成：

一、项目基准

（1）范围基准
​（2）成本基准
​（3）进度基准

二、子项目计划：

（1）范围管理计划
（2）成本管理计划

（3）进度​​​管理计划

（4）质量管理计划

（5）风险管理计划​

（6）人力资源管理计划

（7）沟通管理计划

（8）采购管理计划

（9）干系人管理计划
（10）需求管理计划（属于 2.1子项独立出来）

（11）改进管理计划​（属于2.4子项独立出来）

三、监控管理

（1）配置管理计划
（2）变更管理计划​