在PMP中有一句很有禅意的话叫“一切皆项目”，那java学习也是项目，他的可交付成果就是学习成绩。

项目有三个基准，“范围基准、成本基淮、进度基准”。这次java学习的范围基准是毕向东视频312集，成本基准是10周时间花费，进度基淮是10周。

由于事先对学习难度预估不足，就要做变更请求，那按照PMP思想步骤如下：

（1）发起人（我）提出变更需求，项目经理先提出自己想法（能不改最好）

（2）发起人说一定要改，项目经理说那就走流程吧（书面提出）

（3）项目经理内部评审（要花多少时间，多少成本，范围有没有影响）

（4）项目经理外部评审（是否影响其它计划，整体战略等）

（5）如果改动不大，就自己改得了（但现在影响了数据库学习）

（6）因为影响了进度基准和成本基准，所以项目经理不能自己决定，于是编写修改方案，内部人先商量

（7）再和客户商量

（8）提交CCB审核

（9）通过就改，假如通不过过再从（1）开始走一次循环

（10）告诉干系人开始改吧

（11）行动起来，学java

（12）审核验收

（还好，以上的一切只是假设，真走完12步要了项目经理的老命）