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要开发一款新产品，第一步要确定战略。
【战略】是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织所有职能奠定基础、提供框架。
- 使命：把人生浪费在美好的事情上（暂定）
- 愿景：财务独立、提早退休
- 价值观（暂定）
- 金钱观：温和持续，在不过度牺牲生活质量的前提下有节奏的增长
- 人生观：退休不是目的，退休只是开始
【经营目标】确定业务目标
产品类别：财务自由（目前先设定一款产品）
【创新战略】
波特战略框架（细分市场）
我所选择的人生路径必然和常人不同，我自己就是产品的独特使用者，全定制化开发，我投资自己也会带来丰厚的回报。但执行成本更高，未来有大量不确定性，技术方法在战略中起到重大作用。
迈尔斯和斯诺战略框架（探索者）
敢冒风险、寻找机会、灵活采用新技术和方法论来提高竞争力。
创新画布（颠覆式创新）
我所做的一切改变都是在现有很多成熟的方法论上加工整理后，得到适合自己的方法，并没有非常多突破性技术变化，重剑无锋，大巧不工。
【平台战略】（暂无）
【技术战略】
fire人生的理念在中国还不被人们理解和支持，可以定义为领先者地位。
技术路线图（待完善）
【知识产权战略】（开源）
所有知识和文化，都定期公开在网络上，欢迎转载、传播、分享，希望有更多的人加入进来。
【营销战略】（暂无）
我自己是此产品的领先用户，初期无需宣传、促销、定价等活动。
待有一定的积累后，可以在公众号、微博等平台，分享自己的心得。
【能力战略】
开放式创新，利用外部资源和内部资源产生创意。