PMP证书已拿到4年，这之间基本上没机会运用上，直到现在这份工作，开始规划集团信息化工作，正好是大展拳脚的机会。在接到这份项目时，心中虽有点忐忑，但不太慌张，因为有PMP和NPDP的方法论加持，辅已小心、细心、用心的落地，有信心完成这项工作。

PMP只是方法论，在学习的过程中为拿证书，难免有囫囵吞枣的情况，这本《知易行难》正是PMP的落地执行手册，里面用很多生动的案例，解读一个个知识点，每个案例提出的问题都是实际工作中常见的情况，当看到案例解读如果和自己的推演相符时，会有种会心一笑，而遇到不同的解决方法时，有种醍醐灌顶的感觉，让人手不释卷。

书中的知识从项目整体到局部，按启动、监督、执行、收尾等过程组分类，还对具体的风险、干系人、团队介绍，可以说分类明细、由浅入深，最后还有一些项目集和组织的高级管理方法，让眼界拨高了许多，推荐项目经理、产品经理都来读一下这本书，一定会有所收获！