今天是2016.9.9，明天就要考试，这里总结一下这次学习成果。

1、教材一遍都没看完，​不是不想看，实在原书太抽象，很多概念非常相似，实在是记不住，只有靠做题目和理解慢慢区分和理解。比如：工作说明书、需求文件、项目章程、范围说明书、范围管理计划、项目管理计划、WBS、WBS词典，都是定义需求的文件，区别在于时间线的前后与细化程度。

2、考题做了五套​，加上一些单元测验等。一共1200道题，但准确率还是不高，勉强做到37开。我觉得问题在于：（1）没有好好看书；（2）外国人的语言习惯不同和翻译不合理；（3）没有明确的正确答案。比如下面这道题

获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施。

项目经理首先更新那一项内容？

A.     风险登记册

B.     项目章程

C.     项目管理计划

D.     质量管理计划

​3、学习收获还是满大的，虽然这套PMP理论很难运用在实践工作中，只有在千万级别项目才能用上，但套方法还是比较可取，里中有了一套做事的基淮和流程，我在把自己的行为慢慢向这上面靠近，这样工作会显得专业和严谨，但生活会显得呆板和缺少创意。而且学习了很多新名词和概念，说出来的话一套一套的，让人觉得高大上。比如说：”听说你刚参加XX公司的编制面试，以后转正你就你爽了。我说“PMP对积极风险处理推荐策略是‘接受’，我没太在意，该干嘛干嘛，国企做事都懂的。“

最后，祝明天考试发挥出色，不辜负一番用功，也不辜负7000块钱！​

再最后，用心做事是件很开心的事，心里有得失牵挂，生活也觉得有了目标，无论结果如何，用心就没有遗憾，未来也会有一段值得炫耀的谈资。​

上面那题，参考答案：C。解析：变更请求获得了CCB批准后，首先更新项目管理计划。 （每次做完我都有日了狗的想法）