和大家分享我是成长之路，帮助一些想从事产品的朋友们提供一些思路，看看能不能帮助到大家发挥优势、补齐短板。
一、我的成长经历
我计算机专业毕业，从大学开始接触计算机原理、数据结构、C语言开发等课程，所以理论基础这块稍牢固一些，对日后工作中的帮助也挺多。大学兼职做网吧的网管，第一份工作是做实施维护，就是工厂的信息办公室，主要解决电脑死机、打印机找不到、接电话线网线、杀病毒等工作。后来到大城市就先从网页设计开始，自学了Photoshop、Flash等软件（有过一些基础、难度不大），主要就是做网页效果图。后来因为要给程序员切图，切的多了也做了点前端工作，自学了HTML和CSS（不是现在的前端，VUE等），也了解了些javascript、jQuery等，简单的sql查询也行。
在外包公司给国企做了快10年外包左右，钱少事少离家近，生活很是舒服，但发现自己的总是停留在舒适圈对自己不太满意，也是因为工资低，就跳圈外直接生硬的转到产品方面工作，开始有点不适应，也被吐槽和怼了许多，对自己也挺不满意，但做了几年下来，慢慢适应了这份工作，一直做到现在，现在回头看看转型的决定还挺满意，这份工作适合自己。
二、产品的主要能力
产品是比较吃经验的工作，门槛低但上限高，中间层的差距可以拉的无限大，但经验可以提高容错，只有深度思考和自我学习与总结才能真正的成长，我习惯每个月总结回顾当月工作，看看都有成长和感悟。我把产品能力分为三部分：
（1）产品能力（20分）
产品能力主要是体现在软件工具使用熟练度（Axure、Visio、Office、Project、思维脑图等），文档的写作（如需求说明书、用户手册、流程图等），方法论的灵活运用（用户访谈、头脑风暴、会议主持等）等方面。
这部分我只能给20分，因为工具、写作都是辅助输出，方法运用是经验，只要用时间都可以堆出来，也可以速成，产品水平是拉不开差距，但不能没有，是比较基础的门槛要求。
（2）基础能力（60分）
- 情商，这是最重要的能力，情商高的人办事让人觉得舒服、饱满，满意度高。
- 智商，作为软件行业，这部分能力必须要有，特别是一些复杂策略、算法、模型，都要能懂，而且聪明人有大智慧，能把复杂问题抽象化、模型化，能深度思考。
- 逆商，作为三方的桥梁（客户领导、公司同事、真实用户），一定会承受多方的压力，在资源有限、关系复杂、诸多不确定的环境下如何办成事，心态要好、情绪要平稳。
- 沟通，要做到无论多复杂的事，一句话把事说清楚的能力，想像一下在电梯里只有20秒时间，如何介绍自己，让给别人留下映象（给对方一巴掌不能算），或者一句话介绍一下大数据是干什么的。
- 演讲，主持会议、用户培训、领导汇报等很多场合需要在公众面前发言，如何能自信、从容、有条理、简洁的把事说清楚，不是件容易的事，只有一个笨办法“多讲”！先和最熟悉的人讲，再慢慢对多个人讲。
- 善良，善良的品质很重要，不是鸡汤，在灵活多变的环境里，有很多“捷径”，只有出于善良的目的，才不会把路走歪，才能赢得认可和尊重。有人会想我的想法别人怎么知道，完全不是，对一个人、一件事的善，会从各种细节里流露出来，有句话说的好“有两种事无法掩盖，一是咳嗽，另一是爱（善）”。
- 领导力，产品经理自带“经理”两个字，就要有主持能力、能扛事、能拍板，而且产品经理和项目经理常互通，所以领导力是很重要的能力。
其它还有很多基础能力，如谦和、健康、爱分享、为别人着想、幽默、爱阅读等，都是加分项，做产品如同做人，产品和一般人不同的是，他是在聚光灯下会被放大，能拉开产品能力的差距重点看基础能力。
（3）行业能力
行业能力是非常宝贵的财富，如果能在一个行业里干三年以上，基本上就可以建立自己的舒适圈，如果有点理想和追求，成为行业领军人材，那干到退休都没问题，而且退休后还有人请回去做专家和顾问。
但是选行业也要慎重，夕阳行业、领域过窄过热都要注意，比如BP机专修行业、啤酒瓶盖生产工艺制造、英语培训等。
另外要注意的是，行业能力可以通过经验来补充，所以这块很容易被赶超和替代，不能坐吃山空、守株待兔、温水煮青蛙。
（4）复合能力
产品的复合能力算隐藏能力，要做T型人才一专多能，我就是美工、前端、产品、项目管理都了解点的人，其中在沟通和写作两块更突出一点，所以在完成基本工作的同时，各方面也能及时顶上。这种能力如同未开放的接口，平时没人注意，但需要时暴露出来，调用者就会觉得很灵活和惊喜，也提高了存在感和不可替代性。如何给自己打上更多正面标签，值得大家思考。
三、各岗位转产品的优缺点
（1）设计（美工）转产品
- 优点
- 见多识广，美工做图时要找大量的素材，所以看过的界面、风格、交互都比一般人多许多，所以在产品设计时有很大的优势，而且在找材料这块也比较方便，模仿力强。
- 审美高，产品工作中有很多是对外宣传和汇报，PPT做的漂亮，原型做的工整，看起来赏心悦目、专业度高、客户有被尊重的感觉。
- 与美工、前端沟通方便，界面意见专业。
- 缺点
- 计算机知识不足，如果非计算机专业的朋友，那这种情况非常明显，比如和开发交流时“与或非交并补”、“封装继承多态”、“冒泡算法、二叉树、工厂模式”用这些词开发听了就很舒服，秒懂，开发说的技术难点和现实路径也好共情和解决。和客户交流时也会用一些比较专业的名称，比如富文本框、干系人等（不是要说学产品黑话，甩动词大词没意思）。
- 容易陷入细节，产品的输出是为了把事讲清楚，好的美工一定有强迫症，看到细节地方总忍不住想动动手，提出的问题可能也比较偏细节和体验类提升。
- 美是主观的，美工的工作成果是被否定的过程，所以大多有摆烂和服从的影子，但好的产品要有主见和坚持。
- 从平均水平来说，美工的工作强度比产品低一些，产品的杂事多、关系复杂，要有心理预期。
- 建议
- 需要系统地补充计算机、项目管理、产品管理等知识，建议考PMP、NPDP、高软等证书，以考带学，还能有产出。
- 美工在团队中属于支撑型角色，成为产品后要从幕后站在台前，要敢于发言，暴露缺点，快速成长。
- 转型一定有阵痛，可能要从零开始，要有心理准备。
- 产品的工资不一定比美工高，但相对来比高一点，美工的路也可以走比较远（但最好是设计出身，我就是计算机出身遇到瓶颈才转的产品）。
（2）开发（前端、后台、测试等）转产品
- 优点
- 岗位转换比较平滑，很多团队中可能因为没有产品人员，开发临时顶上，做着做着就转到产品
- 与开发人员沟通方便，不言自明
- 能兼项目经理，对进度把控、成本评估、风险预估比较擅长
- 理性思维、能抗压、能吃苦
- 缺点
- 沟通是个大难题，也很难在短时间内提高，和一群开发开会几小时都没问题，但站在客户面前时就有点怯场
- 交流时容易陷入开发思维，答应需求时过于爽快，想着这个功能简单加个表就行，那个功能简单做个接口就好，这玩意加一小时班轻松就搞定。
- 审美堪忧，不考虑交互，把客户都当神人（要把用户当小白）
- 思维模式转变，把自己从开发人员转变为对方人员，把能用向好用的方式转变，把完美向完成的标准转变，要掌握包容与妥协的平衡。
- 建议
- 开发人员一般有两个上升通道，一是专业技术、二是管理，在中国基本上都是要走管理，所以做产品经理或项目经理都是不错的选择，但我更推荐开发转项目经理，那边技术能力有更大的发挥。
- 开发转产品一般都是因为工作压力过大或枯燥，或想着岁数大了卷不动，但产品工作也同样有这样的问题，转之前想清楚想要什么，想想未来5年要过什么样的生活。
（3）其它转产品
其它如商务、运营、相关专业（如数学、通信等），基本上同美工转产品相似，要从零做起，补齐产品能力和基础知识，快速上手、多开口、多暴露缺点、多寻求别人帮助。
四、总结
为什么要做产品呢，因为名称中带个经理吗、因为可以去各地出差或见不同的人吗、因为工资高吗、因为门槛低吗？
想清楚再决定，这里有个简单的测试方法，b站有个up主叫“产品老曾”，多看看他的视频，看看我们的思路能不能跟上他的思路，看完100个视频再做这个决定，要不要转产品。