我对外包公司比较熟悉，甲方乙方都有做过，员工和管理都有尝试，基本上对外包流程比较熟悉，最近周围有个朋友要跳槽，原因是有家公司不继续使用外包，改为自主研究，这样员工的工资就跳过外包的剥削，提高了50%左右，这是非常大的诱惑，也是外包公司很大的危机，如果这个问题不能解决，稍大一点的企业自主研发软件与更迭，而小公司也没什么油水，外包公司处境就很尴尬。

除了这个问题，我再细数一下外包公司的问题：

• 大公司自创研发，跳过外包，直接高薪从外包挖人；
• 人在减少，中国的人口红利在下降，其它行业也在抢人，年青人都是独生子女不太能吃苦，社会机会更多。这就造成IT民工会越来越不够用，就像富士康在广东遇到的招人难问题；
• 技术更新频率飞快，外包难更上脚步。外包想要追求效率，工厂流水线化操作，就要严格规范。如果想尝试用新技术，那一定会有各种各样的风险造成超时，对外包公司来说，时间就利润；另外，在给甲方做事，技术员只要把事做完即可，做多了不但没有奖励，做错了还要担责任，这就没有尝试新技术的动力。如果是自主研发，就要考虑到未来可能也是自己更新与维护，说不定三五年时间是自己在使用，或是自己持有公司股票等，各方面原因会影响项目向好的方向发展。
• 不安全感和不平等（同工不同酬、甲方乙方地位等）。安全感是马斯洛的第二需求，公平与尊重是第三需求，所以当达到一定高度，对自己有要求的人，就不太愿意停留在外包公司的环境里。
• 利润越来越薄。没有定价权、残酷竞争、用人成本上升、维护意识上升、社会机会多等。

解决方案：

• 有自己的研发产品。外包公司最大的优势是人多，人多可以想很多，也可以做很多，在闲的时候多研究一些东西，在做别人项目时，多整理一些东西。慢慢的积累，形成连峰的山峰，成为不可逾越的企业护城河；
• 用人工智能代替人，这个不展开说，这是个趋热。我相信大公司可以成立研发团队，但不会自己再开发人工智能，这种事必须交给龙头来做；
• 甲乙双方是可以互换的，中国移动要做项目，自主研发不足，就请华为公司。那华为就是被外包的公司，就是乙方。华为再找下家，华为又成为甲方；
• 做企业的NO.1，接上条，如果企业足够强大，如华为一样，那在做外包时就有话语权和定价权。那自然也解决了安全感和平等问题。